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● 企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本高、利潤(rùn)率低，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)；
● 薄弱的內(nèi)控體系，成本、費(fèi)用控制粗放，缺乏有效的控制體系；
● 成本核算不及時(shí)，無(wú)法為定價(jià)提供有效支撐；
● 審批流程、崗位職責(zé)不明確，分工不合理；
● 資金管理體系不完善，資金陳余或短缺，應(yīng)收欠款較嚴(yán)重，未建立有效
   的“應(yīng)收賬款”回收責(zé)任制；
● 財(cái)務(wù)體系設(shè)計(jì)不完善、不合理，只強(qiáng)調(diào)了事后控制，忽視事前的預(yù)防和控制等。

• 企業(yè)存在多個(gè)關(guān)聯(lián)企業(yè)，管理分散；

  散亂的組織架構(gòu)造成成本居高、內(nèi)耗嚴(yán)重效率低下；

  關(guān)聯(lián)企業(yè)之間大量資金往來(lái)掛賬，財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)極大；

  內(nèi)部控制體系缺失，股東控制力度下降。

• 組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，幫助企業(yè)優(yōu)化組織架構(gòu)并制定實(shí)施方案；

  優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理及控制架構(gòu)并制定實(shí)施方案；

  搭建與企業(yè)架構(gòu)匹配的核算體系；

  設(shè)計(jì)與企業(yè)業(yè)務(wù)匹配的資金池管理模式。

• 理順企業(yè)組織架構(gòu)關(guān)系，使業(yè)務(wù)發(fā)展與架構(gòu)相匹配；

  幫助建立職責(zé)明晰的內(nèi)部控制架構(gòu)及制度體系；

  幫助建立一套高效的核算體系；

  實(shí)現(xiàn)資金合法調(diào)撥，消除涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

• （1）研發(fā)前期疏于管理，資料缺失，不能完整歸集研發(fā)費(fèi)用；

  （2）研發(fā)項(xiàng)目劃分不清，研發(fā)成本無(wú)法準(zhǔn)確核算；

  （3）會(huì)計(jì)水平有限，賬務(wù)處理不符合高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的要求。

• （1）組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)研，梳理企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目；

  （2）根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定專屬企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目規(guī)范資料；

  （3）指導(dǎo)會(huì)計(jì)人員建立研發(fā)費(fèi)用歸集標(biāo)準(zhǔn)，正確核算研發(fā)費(fèi)用；

  （4）動(dòng)態(tài)跟進(jìn)并調(diào)整研發(fā)收入、支出原始票據(jù)形成與賬務(wù)處理過(guò)程；

  （5）配合完成企業(yè)研發(fā)費(fèi)用專項(xiàng)審計(jì)工作。

• （1）研發(fā)活動(dòng)全過(guò)程財(cái)務(wù)管理，資料齊全；

  （2）研發(fā)項(xiàng)目界定清晰，項(xiàng)目成本獨(dú)立、完整核算；

  （3）財(cái)務(wù)處理、財(cái)務(wù)指標(biāo)均符合高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定要求

• 產(chǎn)品收費(fèi)

  審計(jì)報(bào)告費(fèi)用另計(jì)

  6000元/年起